某集團電纜產品競爭分析報告(doc 53頁)

某集團電纜產品競爭分析報告目錄：
第一章 導論
第二章 行業分析
第三章 遠東電纜產品價值鏈分析
第四章 遠東集團電纜產品競爭戰略分析與選擇
第五章 遠東集團電纜產品競爭戰略的思考

某集團電纜產品競爭分析報告內容簡介：
企業競爭戰略的選擇實質上就是一個公司將其內部資源與環境建立聯係、適應的過程。盡管企業的相關環境的範圍廣闊，包含著社會的、政治的、經濟的、和技術的因素。但公司投入競爭的特定產業，產業結構強烈的影響著競爭規則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰略。
公司按照物資采購管理製度是勢必采購、分級分類審批的管理製度控製，但由於目前公司的采購活動過程的封閉性，，從計劃製訂審批到入庫驗收，從比值比價到財務付款缺乏準確的信息流供各環節決策時使用，且在采購過程中采購部門不能及時地與車間進行必要的溝通，造成供需脫節；另外，公司的安全庫存概念比較模糊，隻憑經驗和最短生產周期來確定，造成料供應商資源、物資資源、資金資源不能充分利用，是采購成本上升，采購質量下降。同時公司采購行為缺少有效的監督和控製手段，產生了一些對公司不利的影響。

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