某集團執行力建設項目建議書(ppt 47頁)

某集團執行力建設項目建議書目錄：
一、項目背景和項目目標
二、華彩谘詢對組織優化與執行力建設的認識和思考
三、項目主要實施流程、谘詢工具與服務內容
四、配合管理變革整合的培訓課程
五、華彩谘詢的曆史,經營思想和業績

某集團執行力建設項目建議書內容簡介：
政策對房地產業的影響主要體現在土地資源供應、各項稅費、房地產流通政策和貨幣政策。
指標體係設計中要注意財務指標和非財務指標、硬指標與軟指標的平衡；組織績效指標與個人績效指標的平衡。在製定崗位業績指標時應該采取財務指標和非財務指標相結合的方式，對被考評人進行全麵考評，有助於衡量被考評人的全麵績效。

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