某企業戰略經營手冊(doc 185頁)

某企業戰略經營手冊目錄:
第一篇 戰略產生於乘法，而非加法
第二篇 預測未來的經營者
第三篇 經營並非難事，為什麼大家卻沒有成功？
第四篇 遇到理想顧客的方法
第五篇 愚蠢的人競爭，聰明的人卻輕鬆賺錢
第六篇 經商是企業管理們玩的數字遊戲
第七篇 成為害蟲，還是成為天使？
第八篇 係統化提升購買欲求的方法

某企業戰略經營手冊內容簡介:
所謂戰略就是指選擇，然後還要決定所選對象的優先順序。大和運輸的原會長小倉昌男在著作《小倉昌男經營學》（日經ＢＰ社）中對戰略是這樣論述：把什麼都排在“第一”的社長是“戰術水平”的社長；在本公司的現有情況下，能清楚的指出何為第一，何為第二，這樣的社長是“戰略水平”的社長。（《小倉昌男經營學》P146）
所謂戰略即為順序。說起來這好像是理所當然的事，可是大多數的公司並沒有設定目標的優先順序。滿足顧客是第一重要的；利益也是第一重要的；品質也很重要。企業目標沒有什麼優先順序，連方法論也是胡子眉毛一把抓。

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