公司戰略的市場分析及診斷(pdf 51頁)

公司戰略的市場分析及診斷目錄：
一、行業成功的關鍵因素分析
二、市場戰略的信息分析

公司戰略的市場分析及診斷內容簡介：
這是企業戰略谘詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業經營活動納入企業所處行業的範圍之內，深入了解企業所處的行業情況。
企業的經營活動範圍；在上述基礎上，使企業處於某種具有獨特發展規律和邏輯的地方、地區、國家和國際的工業行業之中是非常重要的。
企業往往非常清楚其產品和市場處於哪些行業。但是企業在進行戰略研究時，準確地對行業分類卻十分困難。對谘詢人員來說，任何錯誤的分類都可能使戰略診斷走上歧途。比如，為化肥工業生產和銷售塑料編織袋的企業到底應劃為何種行業?將其劃為塑料編織袋工業、塑料工業、包裝工業、抑或化肥工業。顯然將企業定為化肥工業和定為包裝工業其結果是完全不同的，必然會影響以後的戰略研究和分析。
企業產品和市場所處行業的確定與企業發展戰略是不可分割的。如上例，隻有先確定企業戰略目標是化肥工業還是包裝工業，才能決定究竟是對化肥工業進行研究，還是對包裝工業進行研究。

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