組織架構優化及項目管理(ppt 56頁)

組織架構優化及項目管理目錄：
一、項目介紹
二、組織架構遠景
三、改革方案實施推進時間表

組織架構優化及項目管理內容簡介：
為實現向IT產業轉型戰略目標，廣電股份需加強OEM業務、品牌終端產品業務、以及網絡產品與服務業務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。建議采用事業部的組織方式以加強對下屬企業的管理。
管理組織結構的控製是通過業務彙報線、業績考核和關鍵崗位的任免機製實現的。廣電股份應嚴格地按實施時間表實行組織架構的演變，並在關鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關重要的關鍵改革措施，如金星OEM轉型和銷售中心的徹底改造

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