管理體係和主業競爭力提升谘詢.ppt136

本次報告要點總結
本次報告要點總結（續）
彙報正文目錄
本節主要結論
采購管理報告目錄
采購成本控製
有將近1400種配件自第一次定價以來價格一直未變，必須分析這些配件價格未變的原因，並采取相應措施
根據97年來一直未降價累計采購額100萬以上的配件分析，該類配件采購總體呈下降，但仍在繼續采購，除少數配件為獨家供應隻能通過議價談判外，其他配件都可以通過招標和整合供應商降低成本
根據98年來一直未降價累計采購額30萬以上的配件采購走勢分析，這些配件在98年少量采購後已基本上量，存在降價可能，可通過招標和議價方式降價，部分采購可集約整合
根據99年來未降價采購總額50萬以上的配件采購量分析，這類配件明顯放量，降價空間較大，建議通過招標降價新品通過議價滾動降價
采購成本控製
同一配件供應商一般控製在2-3家為宜，應針對所附配套件和配套廠明細逐一進行核查和調整
通過配套廠體係整合提高采購批量，以降低成本和進一步提高配套廠的管理效率
6家供應商供應同一配件的采購總額近700萬，建議集中到采購額較大質量穩定的2家，通過議價/招標降低成本

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