金鼎公司的企業發展戰略(doc 57頁)

金鼎公司的企業發展戰略目錄：
第一節 拯救夜幕中垂死的金鼎街
第二節 谘詢有時“似非而是”
第三節 谘詢顧問的“身份”
第四節 變革是唯一的永恒

金鼎公司的企業發展戰略內容簡介：
一個企業的核心競爭力可以表現在企業精神、專有人才、專利技術、戰略資源儲備、融資能力、社會資源和品牌等七個方麵，如果結合目前中國企業現狀和競爭環境而言，企業核心競爭力的要素主要集中在公司治理結構競爭力、管理競爭力和市場競爭力這三大層麵。涉及股東會、董事會和高管層的治理結構是否合理，決定了一個企業的治理結構是否具有競爭力；從員工到中層管理人員到高管層的管理模式是否科學，決定了公司管理競爭力的強弱；而麵對來自競爭對手的挑戰，如何協調好客戶、經銷商、供應商和合作夥伴等各個關鍵市場環節，則反映了企業的市場競爭力的強弱。
企業戰略的製定者能否對企業的核心競爭力做出準確而客觀的判斷，將從本質上決定戰略的成敗。因此，在製定發展戰略之前，戰略管理者們必須直接回答的問題是：企業目前是否具備核心競爭力？如果具備，那麼具體表現在哪些方麵？如果不具備，那麼有哪些潛質是可以通過有效引導和培育，發展成為企業的核心競爭力？另外，審視企業現狀，有哪些因素正在破壞或將會削弱其核心競爭力？
管理創新是企業核心競爭力的關鍵要素。管理競爭力需要從員工培養、戰略規劃、組織流程設計以及規章製度的完善等環節逐漸加強。通過管理創新形成的競爭力能夠保證企業在未來三年內的競爭優勢。

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