項目研發的成本控製(doc 9頁)
項目研發的成本控製(doc 9頁)內容簡介
項目研發的成本控製內容簡介:
TCL成功的關鍵之一就是對項目研發成本的控製。TCL集團有限公司創於1981年,在2000年中國電子信息百強企業中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元,利潤7.15億元,上繳稅金10.84億元,出口7.16億美元,品牌價值145億元,是廣東省最大的工業製造企業之一和最有價值品牌之一。
很多產品在設計階段就注定其未來製造成本會高過市場價格隻要提到成本控製,很多人便產生加強生產的現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想,人們往往忽略了一個問題:成本在廣義上包含了設計(研發)成本、製造成本、銷售成本三大部分,也就是說,很多人在成本控製方麵往往隻關注製造成本、銷售成本等方麵的控製。如果我們將目光放得更前一點,以研發過程的成本控製作為整個項目成本控製的起點,這才是產品控製成本的關鍵。
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TCL成功的關鍵之一就是對項目研發成本的控製。TCL集團有限公司創於1981年,在2000年中國電子信息百強企業中名列第五。2001年TCL集團銷售收入211億元,利潤7.15億元,上繳稅金10.84億元,出口7.16億美元,品牌價值145億元,是廣東省最大的工業製造企業之一和最有價值品牌之一。
很多產品在設計階段就注定其未來製造成本會高過市場價格隻要提到成本控製,很多人便產生加強生產的現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想,人們往往忽略了一個問題:成本在廣義上包含了設計(研發)成本、製造成本、銷售成本三大部分,也就是說,很多人在成本控製方麵往往隻關注製造成本、銷售成本等方麵的控製。如果我們將目光放得更前一點,以研發過程的成本控製作為整個項目成本控製的起點,這才是產品控製成本的關鍵。
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