團隊建設的角色分析(doc 7頁)

團隊建設的角色分析目錄：
一、團隊角色的分析
二、團隊角色的啟示
三、團隊角色的誤區
四、團隊成員各角色優缺點分析

團隊建設的角色分析內容簡介：
公司作為一個團隊，更是由不同的角色組成，一項國際性研究表明，團隊中一般有八種不同的角色，它們是：實幹者、協調者、推進者、創新者、信息者、監督者、凝聚者、完善者。團隊中有了創新者，他可以不斷地給團隊未來的發展、管理以及信息技術方麵帶來創新，使這個團隊能不斷地吸納新的內容往前走；團隊中有了監督者，使得團隊規則的維護、成員之間的正常交流，以及管理是否得當有了人的監督。完美者的挑剔，可以使工作能夠非常完美。任何企業中的團隊都是為了完成一個共同的任務目標組成的。正因為如此，任何企業和團隊都離不開實幹者。實幹者會把團隊中其它角色的想法和計劃變成現實，如果一個企業中沒有實幹者，企業將不成為企業，團隊不成為團隊。

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