某企業新產品上市的管理手冊(doc 92頁)

某企業新產品上市的管理手冊目錄：
第一章 發現市場機會
第二章 新品概念的提出
第三章 新品可行性評估
第四章 新品上市開發及準備
第五章 新品上市的計劃與安排
第六章 新品上市執行＆監控
第七章 新產品上市促銷執行及控製要點

某企業新產品上市的管理手冊內容簡介：
從新產品上市的角度談起。 一個成功的企業意味著它必然有一係列成功的產品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉麵”與康師傅，“幻影戰鬥機”與波導等等都是成功產品與成功企業的完美組合；另一方麵由於新品上市失敗而整個企業陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是：如何才能嚴謹科學高效的開發新產品，並使其成功上市？新品上市執行不應該是銷售人員孤軍作戰，市場策劃人員要為其“保駕護航”。從新品上市第一天起嚴密監控新品上市的銷量、促銷、鋪貨、價格、回款等關鍵指標的表現，及時發現問題，及時提出解決改良方案，不斷矯正新品上市計劃中的不足之處，實現策劃與執行的完美結合。

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