2005年18新利真人网 科

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年度工作目標

根據2004年度工作情況與存在不足，並結合我廠目前的實際情況，為努力實現我廠2005年度總目標，在18新利真人网 管理上，18新利真人网 科計劃從以下10個方麵來開展2005年度的工作：

1、根據廠部的年度工作總計劃，編製好2005年度的18新利真人网 工作計劃。

2、製訂好各部門和各類人員的工作職責標準，為人才招聘與確定崗位工資係數、績效考核等提供科學依據。

3、完成日常18新利真人网 的招聘與配置工作。外聘員工淘汰率保持在5％～10％之間。

4、在現有績效考核製度基礎上，實現績效評價體係的完善與正常運行，並逐步與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。培訓人員的上崗合格率要達到98％以上，培訓計劃的完成率99％，全年培訓課時不少於70課時。

6、進一步完善勞動用工方麵的規章製度。

7、做好工資發放、勞資統計、勞動紀律管理、社會保障、考工升級、人事檔案管理、黨務工作等日常事務性的工作。

8、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業凝聚力。

9、完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度。

10、做好人員流動率的控製與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護企業的形象和根本利益。員工（不含試用期內因試用不合格或不適用工作而離職的人員
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