采購需求與計劃管理(ppt 18頁)
采購需求與計劃管理(ppt 18頁)內容簡介
采購需求與計劃管理目錄:
一、采購需求識別
二、采購預算
三、采購計劃
采購需求與計劃管理內容摘要:
4、物料采購計劃
1)、編製物料計劃的目的
預測物料需要的數量與時間,防止供應中斷。
避免物料儲存過多,積壓資金。
配合公司生產計劃和資金調度。
使采購部門選擇有利時機購入材料。
確定物料耗用標準,以便對物料用量及成本進行管理。
2)、決定物料計劃的條件
生產計劃
由生產計劃部門提供。
用料清單(BOM)
由技術部門提供
庫存情況
由物流管理部門提供
3)、訂購方法。
定期訂購法:
每季、每月、每周。
適用:進口的以及少數價值很高的國內采購材料。
定量訂購法:
即按訂購點來決定采購時點。
適用:價格低廉、臨時性需求及非直接生產用途的材料。
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