某商業廣場采購管理訓練課程(doc 66頁)

某商業廣場采購管理訓練課程目錄：
1、誠達及好又多企業文化
2、中國商品流通之演變
3、各種流通渠道之種類及功能
4、美國零售業之發展演變
5、零售、批發與物流進一步之研究
6、台灣流通業總觀察
7、山姆華頓的經營哲
8、山姆會遇商店與沃爾瑪購物廣場
9、美國貨倉式會員製商店
10、1995年中國大商場排行榜
11、1996年8月廣州十大商場排行榜
12、世界100大零售連鎖店
13、商場成功的要素
14、廣州市一般流通業價格結構
15、人類之需求
16、影響消費者購買之因素
17、時間管理17
18、ABC分析與管理
19、領導風格
20、影響存貨變動之項目
21、增值稅在進貨與銷售之計算實例
22、實際銷貨毛利與毛利率模擬運算實例
23、未加工農產品增值稅與毛利之模擬運算實例
24、購進商品時有無增值稅專用發票之實例
25、製造成本分析法案
26、美商強生公司1996年第二季損益表
27、台灣萬客隆一周內之業績占比
28、台灣百貨公司1996年上半年業績
29、特約供貨商係統
30、與可能合作之廠商協議9431、商品購銷一般性協議書
32、廠部交易條件協議書
33、電腦報表之研讀與運用？
34、稅務簡介
35、票據常識簡介？
36、廣州市批發市場顧客問卷調查報告
37、中山大道車流量報告
38、好又多商圈人口分布一覽表
39、東山百貨大樓調節器查報告
40、關於目前果蔬產銷調查報告
41、量販店的市場經營之道
42、采購人員須知
43、流通業經營之道
44、角色扮演？
45、綜合討論與演練？
46、綜合考試？
47、開始幹活、衝刺？

某商業廣場采購管理訓練課程內容摘要：
我們預計在五年內至少開八家超大型的量販廣場，十五年內至少在全中國開50家量販廣場，全中國的總部將設在廣州，我們希望能引進一些台商朋友們的優質產品，各位與“好又多”合作的利益將是：
1．產能利用率得提升，降低成本。
2．內外銷庫存得以消化，增加利潤。
3．內銷市場（12億人口的市場）得以最低廉的費用平行銷。
4．經由商品展示，擴大外銷商機（國外買主可能在“廣交會”期間或任何時間到“好又多”來參觀，並向各位廠商洽談生意）。

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