組織危機征兆100例(doc 6頁)

組織危機征兆100例內容摘要：
1.具有影響力的高層經理人員沉醉於過去，不思進取，沒有破釜沉舟的勇氣。所以變化以及力主變化的人員都成為威脅或障礙。
2.管理層的威信降低甚至遭到挑戰。
3.管理層不願開發培訓下屬18新利真人网 ，因為害怕地位受威脅。
4.員工不能或很少從自己的 業績中獲得反饋。
5.繁雜的官僚機構和管理係統阻礙了有效業務活動的開展。
6.部門內部及部門間的衝突沒有得到有效解決，而是出現升級。
7.內部謠言不斷。
8.新員工在組織中放任發展。進入組織的培訓僅被看作是一件具體的事，而不是一個必經的流程。
9.員工感到沒有按業績計報酬。
10.大家對緊急事件沒有表現出應有的緊迫。
11.新的想法或創新遭到管理層壓製。
12.關鍵決策的出台未考慮谘詢其他人或受此決策影響的人的意見，這是因為沒有考慮到人們通常會支持他們自己參與其中的決策。
13.製定決策和實施決策間隔太長。
14.規則和流程經常公然失效，對違規者也沒有處罰。
15. 公司的目標不清晰或者高層經理的想法不一致。這種混亂間接對經營業績有負麵影響。
16.許多人相互扯皮，盡量少做事，不關心同事。
17.崗位、職責不清晰或重複。
18.相對次要的決策都得高層把關，各級員工沒有得到自己決策的授權。
19. 很少有讚揚，特別是高層經理的讚揚就更少，這樣員工就會產生疏離和不受關注的感覺。
20.公司中一個部門不知道另一個部門做什麽，也懶得關心。
21.會議層出不窮，且經常散漫無目的，很少有人說參會有什麽好處。
22.沒有熱情學習和自我發展，特別是在經理層，他們作了反麵教材。
23.培訓課程沒有根據學習的需要來開發，而且培訓通常作為成本而不是作為組織的增殖活動而被裁撤。
24.辭職對管理層而言經常有驚訝的感覺，此時他們才意識到應該早些接觸這些人。

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