執行的方法與內容(ppt 22頁)

執行的方法與內容目錄：
一、執行的理念
二、執行的方法
三、執行的內容
四、好的與不好的執行的區別

執行的方法與內容內容摘要：
執行漸趨成熟
2001年上半年，全美企業經理人員協會將“執行”評為經理人員必須掌握的技能之一（P17頁）
溝通與執行
答案仍然是“不錯，但是”。溝通這個詞可能並沒有任何實際意義，但它也可能確實意味著什麼東西。真正重要的是溝通的內容，以及進行溝通工作的人的本質——包括他或她的聽和說的能力。（P25頁）
創新與執行的關係
構思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景隻能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉變為一套可執行的行動方案要更為複雜，因為其中將牽涉到一些巨大的智力、情感以及創造性方麵的挑戰。（P27頁）
不為人知的鴻溝
但在大多數情況下，戰略本身並不是原因。戰略之所以失敗，其原因在於它們沒有得到很好的執行。很多計劃都沒有像預期那樣得到落實，或者是組織根本沒有足夠的能力來落實它們，又或者是企業的領導者們對自己所麵臨的商業形勢做出了錯誤的估計。（P13頁）

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