提升執行力，塑造競爭力(doc 7頁)

提升執行力，塑造競爭力內容摘要：
執行力不佳的8個原因。
　　第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規範12年，到現在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認真抓這個事，都是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。
　　第二，管理者出台的管理製度不嚴謹，朝令夕改。很多企業都有獎金分紅製度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發錢，老板這麼一搞，公司就沒有向心力了。各位，沒有那個把握和準備，就不要做，說了就要做到。我非常欣賞美國安利，剛到中國來吃了一個蒙虧，各位消費者隻要你們覺得產品不好，用了一半都可以那來退，結果馬上就有人來退貨了，到後來越來越誇張，買了安利產品走到門口擠一半就退貨。但是安利還是堅持下去了，中國政府第一個同意批的就是安利企業進入中國。
　　第三，製度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什麼製度不合理，應該大膽的拿出來進行修改，否則執行力是執行不下去的。
　　第四，執行的過程過於煩瑣，囿於條款不知條款。公務員有一個毛病，拿著雞毛當令箭，一動就拿國家的法律出來嚇我們，其實法令的裏麵有一些是可以變動的幫助人民。中華人民共和國入鏡檢查聲明卡，有兩麵，一麵是中文的，一麵是英文的。一次我在上海浦東機場入鏡，前麵是一個美國人，在飛機上我們就有聊天。結果我站在他的後麵，他填的表是英文的，遞給邊防人員，這個邊防人員說這個表不對，老美說這不是中國的表嗎，邊防說這不是上海的表，老美說上海不是中國的一部分嗎？我馬上衝上去說了，你這個表不是上海印的表，老美罵了一句，走到旁邊去又填了一張。我也搞不懂，我們這麼大的中華人民共和國，深圳進去、上海進去、北京進去，都不是同樣的表。全美國任何一個口岸進去都是一種表，而中華人民共和國就是這麼多東西。問邊防人員，他們說我們也沒有辦法，是上麵交代的，永遠是這樣一句話，沒有人願意修改，麵對問題，弄到現在這個樣子。

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