某國際集團全球競爭與成本管理(doc 30頁)

某國際集團全球競爭與成本管理目錄：
一、某集團集團全球競爭與成本領先
二、開拓國際市場
三、兼並收購與行業整合
四、材料統一采購
五、規模融資
六、挑戰極限的目標管理
七、統一安排的精益生產
八、剛性成本控製
九、價格與銷售政策

某國際集團全球競爭與成本管理內容摘要：
某集團通過十數年的努力，已經確立了在世界集裝箱製造業中的龍頭地位。從1996年起，連續五年保持世界第一。某年，某集團取得了38%的世界集裝箱市場份額,比全球第二、第三、第四、第五加起來還多。
然而，絕對優勢的市場份額也為某集團的帶來了挑戰。一方麵，它來自於客戶，某集團的過分強大讓這些客戶擔心會形成行業壟斷，而作為客戶，誰也不希望看到自己的上遊出現一個強大的、占有行業壟斷地位的供貨商；另一方麵，挑戰來自於內部，隨著多年占據行業老大的位置，某集團會不會因為放眼天下而無對手，滋長驕傲自滿的情緒，因麵止步不前？
某年初，某集團對未來的發展戰略進行了深入研究，初步確定了某集團未來的戰略目標：為現代化交通運輸提供裝備及服務。這意味著某集團將進入新的交通設備領域。稱霸全球集裝箱行業之後，某集團集團又開始了新一代的產業結構升級。目前世界上，廂式半掛車（Trailer）是陸上物資門對門運輸的主要設備，2000年全球市場容量約150億美元，是海運集裝箱市場容量的3倍多，預計某集團集團如成功進入這一領域，對發達國家所有同類企業將占據10％以上的成本優勢，如果運作得好，5年可吃掉世界市場的10％以上，再獲一個新的霸主地位。

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