八種規避危機的工具(doc 17頁)

八種規避危機的工具內容摘要：
企業如何來建立危機預警機製呢？通常有以下6個步驟：
第一步，組建危機管理小組，小組領導由企業最高領導者來擔綱，以企業各職能部門負責人為主，兼收一部分基層員工介入。
第二步，企業領導首先要對自己企業現在的防災體係，究竟處於什麼階段，要詳細掌握，然後定期進行企業運營危機與風險分析；
第三步，當發生重大天災時，公司會受到什麼損害，必須要先作好“被害預測”，然後進行風險分級管理，製訂每一項風險的解決方案，明確責任人與責任完成時間與指標。
第四步，根據這些被害的“預測”，作成對應措施腳本，還不定期舉行不同範圍的危機爆發模擬訓練。
第五步，當對策都已經製定完畢，要付諸實施時，硬體與軟體配合就牽涉到公司內部經費的編列。
第六步，確保企業內部對話渠道暢通，並與外部世界建立良好的互動、協作關係，改善企業外部的生存環境。如果缺乏內部的溝通，危機可能會放大百倍以上。
目前中國企業的一般都沒有這一套東西，覺得危機管理發生的概率小，在危機發生之前感覺不到它的重要性，或者投入的成本很大。以後將有更多的企業會在這一方麵下大力氣。WTO後，中國企業的風險更大了。企業應對危機，我不認為不一定得成立一個內部組織，我認為隻要有這個職能就可以了。這應該與具體企業具體的項目結合，以更可操作性。
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