利用比較優勢打造競爭優勢.doc14

內容提要：本文以格蘭仕企業為例，分析和總結了其成功原因和利用我國的比較優勢創造企業競爭優勢的經驗。在此基礎上，進一步分析了格蘭仕經驗對我國發展勞動密集型產業可借鑒之處，提出了發展我國勞動密集型產業應注意的問題及建議。
　　關鍵詞：勞動密集,比較優勢,競爭優勢
　　改革開放以來，我國珠江三角洲地區出現了一批勞動密集型企業，格蘭仕是其中具有代表性的企業之一。目前，格蘭仕是我國最大的微波爐生產企業，產品行銷國內外，其國內市場占有率高達70％以上，國外市場的占有率為35％。然而，格蘭仕從服裝業轉向專業生產微波爐到現在，也不過六七年的時間，格蘭仕是依靠什麼在這短短的時間裏取得如此巨大的成就呢?
　　一、格蘭仕成功的經驗
　　1．利用比較優勢確定自己的產業定位
　　格蘭仕最初是以生產羽絨製品為主的企業，當格蘭仕決定轉產生產微波爐時，我國市場的微波爐主要是進口產品。進口微波爐無論在技術上還是在市場占有率方麵都具有絕對的優勢。如何在市場中找到自己的一席之地，即“企業如何定位”是格蘭仕進入微波爐市場首先要解決的問題。
　　企業定位的核心問題就是“競爭優勢”。競爭優勢一般可分為兩類：低成本競爭優勢和差異型競爭優勢。與發達國家相比，我國是人口大國，勞動力資源豐富、價格相對低廉。企業因此所要支付的勞動成本也比較低。對於企業來說，以勞動替代資本，采用勞動密集的生產方式進行生產，就有可能降低成本。出於這一考慮，格蘭仕選擇了低成本競爭戰略，以低成本構建自己的競爭優勢。
　　從表1可見，格蘭仕每億元資產占有的勞動力比國外同類企業高3～6倍。但由於勞動力成本低，格蘭仕銷售收入中的勞動報酬比例大大低於國外製造業的平均水平。表2的數據顯示，格蘭仕勞動報酬在營業收入中的比重呈下降趨勢，而國外的勞動報酬比率卻呈上升趨勢。
表1 格蘭仕與國內外同類企業勞動密集度比較

..............................