某品牌摩托車公司成本控製案例(ppt 27頁)

某品牌摩托車公司成本控製案例(ppt 27頁)內容簡介

某品牌摩托車公司成本控製案例目錄：
一、出發點–管理創新
二、診斷
三、實施步驟
四、成本核算模型-生產部/車體裝配科
五、成本核算舉例
六、成本核算模型-配套部
七、成本核算模型-營業部/1科
八、成本核算模型-營業部/售後服務科
九、……………………

某品牌摩托車公司成本控製案例內容摘要：
實施步驟：
　　以部門為責任中心，建立多因多果的成本核算模型；在此基礎上進行數據采集和分析；
　　采用數學模型，優化資源配置，確定達到邊際利潤最大化的產品營銷組合；
　　建立管理製度和增加管理資源，賦予成本控製實施小組責任和權利。

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