撰寫經營八步曲

撰寫經營計劃八步曲（一）　——內容表概要

　　一、構想

　　二、目標

　　三、市場分析

1.整個市場的概況

2.所要追求的市場

3.對購買人，例如經銷商、分銷商、業務代表，　會立即產生的影響

4.競爭情況–––現在的和預期的

5.定價情況–––現在的和預期的

6.政府的影響–––現在的和預期的

7.類似產品或服務的曆史

8.估計平衡點，也就是應銷售多少才能收支平衡

四、生產

1.設備要求

2.設施要求

3.原料、勞工，以及物料的要求和來源

4.質量管理、包裝、運輸等等的要求

5.初期階段的方案

6.進度–––誰做何事、何時完成

7.預算

8.預計成效

9.意外計劃

五、行銷

1.采用的推銷和廣告方法

2.準備強調的產品或服務優點

3.初期階段的方案

4.進度–––誰做何事，何時完成

5.預算

6.預計成效

7.意外計劃

六、組織與人事

1.組織結構

2.初期階段

3.進度

4.預算

5.預計成效

6.意外計劃

七、資金流動與財務預算

1.現金流動狀況，即初期階段的資金進出狀況

2.預算損益表

3.預算平衡表

4.在組織規劃中采取何種人事與來控製資金流動

八、所有權

1.資金需求摘要

2.企業形態–––合夥、公司等等

3.籌資和借債方案

4.預測投資人收益

撰寫經營計劃八步曲（二）——構想

　　把一個創見寫成白紙黑字，是一個非常重要的發展階段。就性質而言，新創見（ new ideas ）是需要、興趣、能力、挫折、樂觀，以及許多其他因素混在一起的模糊組合。幾乎沒有一位企業家能在某一天清晨醒來，腦中就清楚顯出某一種新東西。立刻衝印照相機、永無故障電腦、可換底
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