公司冶理的重要性與冶理製度(ppt 31頁)

公司冶理的架構與製度目錄：
一、公司治理概述
二、公司治理架構
三、公司治理之執行現況
四、公司治理製度之法律架構

公司冶理的架構與製度內容摘要：
公司治理概述—定義：
法律觀點-著眼於企業所有權與企業經營權分離之現代公司組織體係，透過法律的製衡管控設計，有效監督企業的組織活動，健全企業組織運作，防止脫法行為之經營弊端。
經濟觀點-公司治理係使公司經濟價值達極大化為目標之製度，追求股東、債權人、員工間報酬之極大化。
18新利网址多少 觀點-公司治理係指資金的提供者如何確保公司經理人能以最佳方式運用其資金，為其賺取應得之報酬。
OECD-對公司進行管理和控製的體係，規定公司的各個參與者（董事會、經理層、股東和其它利害關係人）的責任和權利分配，決策公司事務時所應遵循的規則和程序。
指導與管理的機製，以落實公司經營者責任為目的，在兼顧其它利害關係人利益下，藉由加強公司績效，保障股東權益。
公司治理概述—範圍：
狹義-限於股東與經營管理階層間之代理關係，重點放在董監事之機製設計及功能上。
廣義-應納入利害關係人於公司治理中所扮演之重要角色，如員工、客戶、供貨商、債權人等。
公司治理概述—重要性：
公司治理主要目標在健全公司營運及追求最大利益。能妥善規劃經營策略、有效監督策略執行、維護股東權益、適時公開相關信息，爭取投資人的信任，增強投資人之信心，吸引長期資金及國際投資人之青睞尤其重要。

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