如何讓谘詢服務為企業創造價值(doc 13頁)

如何讓谘詢服務為企業創造價值目錄：
一、介紹
二、管理谘詢――企業成長過程中事半功倍的金鑰匙
三、案例研究
四、對谘詢項目的管理 在哪裏、如何找到適合的管理谘詢師
五、附件：管理谘詢項目的工具

如何讓谘詢服務為企業創造價值內容摘要：
企業在什麼時候應該采用管理谘詢服務?
企業應該何時采用管理谘詢服務？在這個問題上沒有一個絕對的標準。通常情況下，企業聘用谘詢師是為了解決下列問題：
? 企業已經意識到問題的存在，而企業自身卻沒有時間、經驗或適當的內部資源來解決這些問題；
? 企業已經意識到問題的存在，但是企業內部沒有任何人能夠客觀的、不帶任何偏見地確定問題的症狀和問題背後的根本原因；
? 企業試圖解決存在的問題，但是並沒有達到預期的效果；
? 企業希望解決某個具體的業務問題，如：現金流問題、員工的效率低下、利潤太低、企業遇到戰略方麵的困難等；
? 管理層希望積極主動地尋求新的市場契機，或挖掘市場潛力；
? 管理層希望提高公司的內部能力以便能保持持續的增長，抓住新機會或應對新的競爭威脅；
? 需要專業經驗或特別的技能來引進新技術、新技巧或對企業組織結構、文化或發展方向進行根本性變革；
? 企業組織內部在未來的決策方麵出現了矛盾的觀點或內部的政治爭鬥，這時就需要獨立的和有經驗的評估；
? 企業需要實施重大改革的時候，谘詢公司有時間和經驗來幫助企業製定改革的計劃，監控實施的過程，以確保改革的成功。
在許多公司在成長過程中，規模由小變大，團隊也由單一到複雜，各個部門、各個領域的專業性也日趨增強。在這個過程中企業常常會遇到上述的問題。能夠盡早解決這些問題的公司往往能夠運作得更好，更能平衡方方麵麵，保持在競爭中地領先地位。
很多公司的管理人員發現，為了保持持續的增長，聘用谘詢師實施一個精心設計、良好管理的谘詢項目既可以使管理人員解決當前拖住公司後腿的具體問題，又可以通過引入更好的管理模式和工具更好和更輕鬆地領導企業。

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