某知名建設公司銷售人員管理製度(doc 34頁)
某知名建設公司銷售人員管理製度目錄：
第一章、總則..........2
第二章、人員選拔..........2
第三章、培訓..........3
第四章、銷售人員的考核激勵..........5
第五章、大區經理的考核激勵..........10
第六章、大客戶經理的考核激勵..........13
第七章、行為管理..........16
第八章、表單..........19
第九章、附則..........34
某知名建設公司銷售人員管理製度內容摘要：
銷售人員必須是法律上的自然人
如有以下情況的不得作為銷售人員使用：
1.剝奪公權，尚未恢複者；
2.信用可疑，有挪用公款行為者；
3.通緝有案，尚未撤銷者；
4.吸食鴉片或其他毒品者；
5.原在其他公私機構服務，未辦理完離職手續者；
6.身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者。
銷售人員的選拔分內部任用和外部招聘兩部分進行,由市場部配合18新利真人网
部開展
選拔本著公平、公正的原則進行
內部任用可以由本人向市場部或18新利真人网
部提出申請，再由相關部門結合人員情況安排考核
市場部根據部門情況，向18新利真人网
部提出人員需求申請，由18新利真人网
部審核後，在公司公告欄上公布相應的信息，18新利真人网
部結合市場部對申請人進行考核錄用
在內部選拔後仍無法滿足需求，再由18新利真人网
部通過其他方式在社會上進行招聘，市場部參與考核
選拔人員在依據職務說明書的前提下，必須具備以下條件：
良好的人際溝通能力
對業務較為熟悉
較好的心理素質
原則性強，並具備良好品德
執著的敬業精神
人員選拔程序:
市場部提出要求
人事部發布信息
人事部麵試
市場部麵試
總經理批準
正式錄用
所有考核資料由18新利真人网
部統一歸檔保存
選拔過程中不得有徇私舞弊的行為,一經發現,有關人員將受到相應的處罰,如觸犯法律,將依法追究其相應的責任.
..............................