某銷售係統18新利真人网 診斷中期報告(ppt 86頁)

某銷售係統18新利真人网 診斷中期報告目錄：
一、綜述
二、項目背景
三、人員招聘和篩選
四、人力規劃
五、招聘
六、培訓和能力開發
七、培訓
八、能力開發
九、職業計劃
十、績效考評和激勵
十一、考評
十二、激勵
十三、薪資福利
十四、體係構成
十五、評價
十六、弊端
十七、建議
十八、原則
十九、HR建議

某銷售係統18新利真人网 診斷中期報告內容摘要：
目前XX18新利真人网 管理中存在的主要問題：
問題一，公司銷售係統人事管理工作全部壓在直線經理身上18新利真人网 管理缺位導致其功能不能充分發揮
問題二，公司銷售係統缺乏人力規劃，人員需求和供給靠感覺，最終缺乏整體感造成BU間的不協調，人員招聘的隨意性大
問題三，XX的培訓體係不完善,缺乏培訓的需求分析和培訓總結,培訓的實施簡單,不能夠滿足銷售的要求
問題四，由於XX對銷售人員沒有職業生涯發展設計,就無法引導銷售人員將個人目標與組織目標協調一致
問題五，低考評效果增加了銷售人員的安逸感和消極感，造成低效率的公司氛圍,不利於銷售業績的提升
問題六，XX的激勵未能與銷售人員的績效考評相聯係，不能激發銷售人員的工作熱情
問題七，現行薪酬製度不合理
研究目的和方法：
研究目的：
對公司銷售係統的18新利真人网 進行問題診斷，找出該部門存在的缺陷和弊端，根據現代18新利真人网 管理的要求，參考國內成功企業的相關做法，為XX銷售係統18新利真人网 管理作一整體評估和改進建議。
研究方法：
本項目采用深度麵訪、電話訪問、抽樣調查、問卷調查、二手資料收集等方法。

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