海爾、沃爾瑪供應鏈物流管理成功模式(doc 19頁)

海爾、沃爾瑪供應鏈物流管理成功模式目錄：
第一講、多邊共贏的供應鏈物流模式
第二講、非核心競爭力的物流外包模式
第三講、第三方物流競爭模式
第四講　采購物流的主要實踐技能
第五講　生產物流的主要實戰技能
第六講　銷售物流的主要實踐技能（一）
第七講、銷售物流的主要實踐技能(二)
第八講、有效改善供應鏈物流係統（一）
第九講、有效改善供應鏈物流係統（二）
第十講、有效降低供應鏈物流成本（一）
第十一講、有效降低供應鏈物流成本（二）
第十二講、如何挑戰供應鏈零庫存（一）
第十三講、如何挑戰供應鏈零庫存（二）
第十四講、如何進行供應鏈庫存的盤點
第十五講、如何選擇與評估供應商（一）
第十六講、如何選擇與評估供應商（二）
第十七講、如何改進供應鏈的采購模式（一）
第十八講、如何改進供應鏈的采購模式（二）
第十九講、供應鏈物流績效評估
第二十講、如何有效培訓物流主管
第二十一講、海爾物流——製造業物流典範（一）
第二十二講、海爾物流——製造業物流典範（二）
第二十三講、 沃爾瑪物流——零售業物流典範（一）
第二十四講、沃爾瑪物流——零售業物流典範（二）

海爾、沃爾瑪供應鏈物流管理成功模式內容摘要：
物流與采購、生產、銷售和財務等都有關係。從某種角度來講，物流是基礎，沒有物流就無法順利進行采購和銷售，也無法順利地進行生產和18新利网址多少 。所以，物流是企業必不可少的流程。
物流係統也是企業整個大係統的一個組成部分，現在企業往往沒有注意到物流有這些作用。我們根據工作經驗和一些國際上比較前沿的理論，講了16個模塊，還涉及到兩個比較大的案例，一個是沃爾瑪物流的成功模式，另一個是海爾物流的成功模式。這16個模塊分作24講，企業可以按照需要針對企業的發展階段進行任意的組合。不同的企業以及同一個企業不同的發展階段，物流的側重點有所不同。
本課程的主要目的是通過介紹供應鏈物流的基本原理和國際上的一些成功模式，幫助大家學習和掌握如何在降低物流成本的同時提高顧客的滿意度，側重於物流在企業的生產、銷售以及采購的過程中一些實踐技能的提升。課程準備了很多比較常用的報表和基本的流程供參考，大家在實踐工作中可以采納或借鑒，補充在原有的係統裏麵，更進一步完善企業原有的物流係統。

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