供應鏈運作管理參考模型(ppt 19頁)

供應鏈運作管理參考模型目錄：
第1節、引言
第2節、SCOR的構成
第3節、SCOR應用概要

供應鏈運作管理參考模型內容摘要：
SCOR的範圍：
從訂單輸入到付款發票，所有相互影響的用戶
從供應商的供應商到用戶的用戶，包括服務領域的物流，所有物質材料的交易
從了解總體需求到滿足每一個訂單，所有相互影響的市場
SCOR對製造商的作用：
容易地構造內部和外部的供應鏈; 顯示現有供應鏈的配置，找出理想的供應鏈管理流程。
通過通用語言和流程定義，可以更加有效地對內部職能部門、供應商和分銷商之間的評價和溝通。
評價自己的供應鏈過程的績效，並與行業內外其它企業供應鏈進行比較。
用標杆法和最佳實施數據把企業的活動分成不同次序，量化指定流程改進的潛在效益，確定財務評價指標。
軟件產品用於供應鏈過程的路線圖，和供應商一起找出軟件產品的特征。
對進行中的流程改進的測量，容易地找出最有效的努力方向。
當應用SCOR時，用戶須考慮兩種供應鏈提高的效果。
內部效益的提高：SCOR的應用是為了改進內部流程問題。在這樣的應用中，通常隻考慮緊前供應商和緊後的用戶。
外部管理水平的提高：SCOR用來解決合作夥伴關係問題。這時候的範圍擴大到供應商的供應商、到用戶的用戶。

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