某公司年度考核方案(doc 22頁)

一、考核的目的　　
1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方麵的溝通。　　
2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。　　
3、了解員工的工作態度和工作能力的適應情況，為員工的晉升、調配等多方麵流動提供依據。　　
4、了解員工和團隊的培訓需求。　　
5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，並找出改進績效的方法。　
　　二、考核原則　　
　　1、以公司對員工計劃的業績目標和員工實際工作事實為基本依據；　　
2、以客觀、公正、溝通、公開、規範為核心考核理念。　　
3、充分發揮各部門、各事業部直線經理的18新利真人网 管理權限和職能。　　
　　三、考核對象　　
本次考核對象為除經營班子成員和洛陽巨龍、長春廠以外，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產經營係統員工。　　
研究院考核方案可參照本方案由研究院另行製定，時間須和公司統一考核同步。　　
進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。　　

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