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中外公司策劃學案例研究策劃廣告技巧(doc 36頁)

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企業管理案例
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外公, 公司策劃, 策劃學, 案例研究, 研究策劃
中外公司策劃學案例研究策劃廣告技巧(doc 36頁)內容簡介
中外公司策劃學案例研究策劃廣告技巧內容摘要:
  1.如果要評選當今社會的代表物是什麼?電腦會當之無愧列為第一。如果若幹年後來回顧今天的曆史,經濟史會毫不猶豫地著重分析今天電腦業的競爭,而社會史也會把今天的電腦業作為重點來書寫。
  2.這場大戰中有國際、國內的PC機的生產商爭鬥,也有生產CPU(中央處理器)的兩大巨頭英特爾和AMD的決戰,其場麵之激烈和競爭之慘狀為商界所罕見。這場商業競爭中,妙計橫生、怪招迭出,讓人眼花繚亂。
  3.電腦作為當今社會高科技產品的代表,它的發展換代之快讓人共睹。眾所周知,每次CPU的更新換代都蘊涵著電腦行業重新洗牌的機會,對於電腦廠商來說都是一次飛躍和發展的機遇,反映到牌麵上來,無非是技術和價格。
  奔4的推出,使CPU升級換代的浪潮又來了。每一次小小芯片的更換,都是業界大範圍的洗牌過程,簡直是PC機曆史更迭發展、波瀾壯闊的一段縮影。
  曆史驗證,英特爾每推出一款新的處理器,都會給PC市場帶來強烈衝擊,一些PC廠商便會借此機會重新洗牌。386時代造就了康柏,486營造了戴爾,奔騰的出現使得聯想坐上了當前中國PC市場的頭把交椅,而奔4的誕生,不知英特爾這顆“奔騰的心”又將歸屬於誰?
  英特爾公司芯片實驗室主任稱,不久的將來,電腦競爭將以千兆為單位展開。
  4.電腦市場優勝劣汰競爭有它的法則。它不是大物吃小物,而是快物吃慢物。
  這是一個令人目不暇接的信息時代,正當電腦迷們還在為能擁有眼前世界上最快速的處理器“奔3”拚命地攢錢時,驀然發現英特爾公司的奔4已經橫空出世了。奔4的問世告訴我們的企業,缺乏“快變”和“創新”,企業就隻能是“紅顏薄命”了。

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