領導動力管理學教材及相關案例分析(doc 61頁)

領導動力管理學教材及相關案例分析目錄：
第一章、馬丁?路德?金的領導影響力從何而來？
第二章、馬丁?路德?金如何影響他的追隨者？
第三章、人倫相互作用——人倫影響力
第四章、交感相互作用——交感影響力
第五章、弱相互作用——位勢影響力
第六章、強相互作用——強製影響力
第七章、領導影響力的綜合運用
第八章、領導就是安人
第九章、領導權威植根於領導者的修身養性
第十章、四維的合理境界
第十一章、合理境界巡禮

領導動力管理學教材及相關案例分析內容摘要：
　　企業需要深具遠見的領導者，為組織描繪出未來的遠景，激發出員工的潛力。
　　因為人是企業競爭力最重要的問題。人沒有問題，事情絕不會有問題，如果事情有差錯也絕不會是什麼大不了的事。
　　根據歐洲生產力組織報告，生產力是一種心態，它是在現實中持續地追求不斷進步的態度。它是一種堅定的信仰，相信我們今天會比昨天做得更好，明天會比今天更好。而如何激勵人性價值進步，包括自省、信賴、激勵、遠景以及塑造企業文化，這就是領導者最重要的責任，也是成功領導者該有的作為。
　　所以說，領導者不僅要向外看，更應向內看，向內看是看“看不見的真我”，也是西方哲學所謂的“INNERSCIENCE”。領導者一定要學習看別人“看不見的東西”，你如能達此境界，你就是一位傑出的領導者。

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