北京某公司某年度幹部年終述職評審辦法(doc 15頁)
北京某公司某年度幹部年終述職評審辦法(doc 15頁)內容簡介
北京某公司某年度幹部年終述職評審辦法內容簡介:
1.範圍
本辦法適用於北京兆日科技有限公司管理幹部2003年年終述職評審。
2.定義
本辦法所指述職管理幹部是指公司項目經理、部門副經理、部門經理、公司總工程師。
3.職責
述職評審人員:對述職者進行公正客觀的評價。
行政人事部:負責承擔組織述職評審的全部活動,具體工作包括:負責安排培訓、述職會議時間;發放、收集各類表格及資料;數據統計彙總,保存全部考核資料等。
述職者:在述職評審會上向其下級員工、平級管理幹部及上級領導彙報工作,接受考核。
總經理辦公會:綜合評定該述職者並作出任免決定。
4.述職評審
4.1述職報告內容
1.本年度工作業績;
2.本年度工作缺點或失誤及原因分析;
3.下一年度工作改進設想;
4.進行自我綜合評定(詳見《述職報告》第四——第八項);
以上各項內容均須述職者在述職評審會上向參加述職評審成員如實進行報告。
管理幹部述職完後將書麵述職報告交行政人事部,由行政人事部彙同述職評審彙總結果交總經理。
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1.範圍
本辦法適用於北京兆日科技有限公司管理幹部2003年年終述職評審。
2.定義
本辦法所指述職管理幹部是指公司項目經理、部門副經理、部門經理、公司總工程師。
3.職責
述職評審人員:對述職者進行公正客觀的評價。
行政人事部:負責承擔組織述職評審的全部活動,具體工作包括:負責安排培訓、述職會議時間;發放、收集各類表格及資料;數據統計彙總,保存全部考核資料等。
述職者:在述職評審會上向其下級員工、平級管理幹部及上級領導彙報工作,接受考核。
總經理辦公會:綜合評定該述職者並作出任免決定。
4.述職評審
4.1述職報告內容
1.本年度工作業績;
2.本年度工作缺點或失誤及原因分析;
3.下一年度工作改進設想;
4.進行自我綜合評定(詳見《述職報告》第四——第八項);
以上各項內容均須述職者在述職評審會上向參加述職評審成員如實進行報告。
管理幹部述職完後將書麵述職報告交行政人事部,由行政人事部彙同述職評審彙總結果交總經理。
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