博弈論在企業文化中的應用分析(ppt 18頁)
博弈論在企業文化中的應用分析(ppt 18頁)內容簡介
博弈論在企業文化中的應用分析目錄：
一、典型的協調博弈
二、兩者之間存在的層次差異
三、進一步舉例
博弈論在企業文化中的應用分析內容摘要：
兩個均衡對於博弈雙方而言是無差異的。因此，通過組織文化在較低層次上讓組織成員因背離文化而外生羞愧，已不能使該協調博弈避免出現災難性後果——組織和個人的收益都為0。
如果我們把組織文化在博弈Ⅰ中所起到的作用看作為形成一種非正式的行為規範來營造影響成員行為的環境，那麼，在博弈Ⅱ中要避免產生無益的結果，組織文化必須強大到使某類行為模式成為人們內在的自發模式。
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