實達做的項目總結報告.PPT128

建立高績效的新利体育取现 及銷售組織體係
本項目的範圍及主要成果
項目目的：設計能夠支持實達集團業務和獲利增長的新利体育取现 及銷售體係組織結構，以及與之相關的主要工作程序和業績管理體係
項目階段性安排、具體工作及成果

階段一：
評價現有營銷及銷售體係
項目小組階段二主要活動及事件
主要結論
對本報告會及文件的幾點說明
今日議題
回顧階段一揭示的主要問題

實達新的營銷及銷售組織結構

營銷及銷售的關鍵程序

營銷及銷售體係的業績管理係統

實施挑戰及計劃

實達銷售體係組織結構評價綜述
實達銷售程序評價綜述
實達新利体育取现 組織及程序評價綜述
實達業績及18新利真人网 管理係統評價綜述
項目階段二的目標
組織結構
整合現有的隸屬於各產品公司、“各自為政”的銷售體係，以促進最大的交叉銷售
建立功能完整的新利体育取现 體係，使集團從以產品為導向轉向以市場為導向

..............................