史佳良-項目管理-論文.pdf25

引言
項目管理的開始出現在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由於生產
過程的要求，必須晝夜連續運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產線進行
全麵檢修。過去的檢修時間一般為125 小時。後來，他們把檢修流程精細分解，竟然發現，
在整個檢修過程中所經過的不同路線上的總時間是不一樣的。縮短最長路線上工序的工
期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經過反複優化，最後隻用了78 個小時就完成了檢
修，節省時間達到38%，當年產生效益達100 多萬美元。這就是至今項目管理工作者還在
應用的著名的時間管理技術“關鍵路徑法”，簡稱CPM。
就在“關鍵路徑法”發明一年後，美國海軍開始研製北極星導彈。這是一個軍用項目，
技術新，項目巨大，據說當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作。管理這樣一個
項目的難度是可想而知了。而當時的項目組織者想出了一個方法，為每個任務估計一個悲
觀的、一個樂觀的和一個最可能的情況下的工期，在關鍵路徑法技術的基礎上，用“三值
加權”方法進行計劃編排，最後竟然隻用了4年的時間就完成了預定6年完成的項目，節
省時間也達到了33%以上。
兩項技術的顯著成果說明“項目管理”對於項目的快速完成還存在著
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