項目的範圍管理.ppt59

項目的範圍管理
內 容
簡介
啟動
範圍計劃
範圍定義
範圍驗證
範圍變更控製
簡 介
項目範圍管理目的
確定項目的範圍
Product Scope
根據產品的需求確定產品範圍的完成情況
Project Scope
根據項目計劃來確定項目範圍的產成情況
位於產品範圍之內的項目三角形
項目範圍管理定義
定義與控製項目包括什麼與不包括什麼的過程
某個政府部門的IT項目自動化辦公範圍包括五種審批工作流程，不包括工作流審批的定製功能

簡 介
範圍管理的重要性
我們至少要做什麼？
需求不清晰是很多IT項目失敗的主要原因
需求不清晰導致估計不準確，估計不準確導致項目的實際運行狀況與計劃偏差很多
從源頭把握範圍的準確性
項目幹係人必須在項目要產出什麼樣的產品方麵達成共識，也要在如何生產這些產品方麵達成一定的共識

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