項目的時間管理.ppt82

第五章 項目的時間管理
§5.1 項目時間管理的概念
§5.2 項目活動分解與界定
§5.3 項目活動排序
§5.4 項目活動工期估算
§5.5 項目工期計劃製定
§5.6 項目工期計劃的控製

項目時間管理的主要內容（過程）
項目時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成項目
所必須的：
1、項目活動分解與界定（活動定義）--指確認一些特定的工
作。通過完成這些活動就完成了項目的各項目細目。
2、項目活動排序--明確各活動間的相互關係並形成項目活動
排序文件。
3、活動工期估算--估計各活動所需時間及項目總工期。
4、製定工期計劃--分析活動間排序，活動所需時間和資源以
做出項目工期計劃。
5、工期計劃控製--控製項目工期變化。　　
前四項屬於計劃過程，最後一項屬於控製過程。

§5.2 項目活動分解與界定
為保障項目目標的實現而開展的對於已確認的項目工作包的進一步分解和界定，並從中識別出為生成項目產出物所必需的各種項目活動的一項特定的項目時間管理工作。
目的：明確項目所包含的各項工作
內容：項目活動分解就是先把複雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止

..............................