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項目管理成熟度模型
作者：許成績 出處：中科項目管理研究所 時間:2005-4-4 10:42:00
鍾杉 為 廣州項目管理俱樂部成員 推薦
項目對於任何組織的成功都是至關重要的。越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現今高度競爭的商務環境
中維持競爭優勢的關鍵戰略，並以各種努力去開發自己的項目管理能力為其發展戰略服務，比如項目管理過程、準則、
模板、培訓、文檔等。為使這些努力獲得成功，什麼是首先要做的？怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢？組
織項目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個框架和方法。
1 組織項目管理成熟度模型OPM3 簡介
1.1 為什麼需要OPM3
在經濟全球化的環境中，各種組織都麵臨著全方位的競爭。一方麵是外部賽場，我們將不得不和自己不甚了解的
組織或者是在自己不很熟悉的領域去參與競爭，為此組織必須了解競爭對手的優勢和劣勢，熟悉外部環境的競爭標尺。
另一方麵是內部訓練，組織需要了解自己的能力，給自己進行定位，因此也需要有一個測定和改進能力的標尺。科茲
納（Kerzner）把通過測量和比較而獲得持續改進的方法定義為基準比較法（Benchmarking）。組織要想在市場中保
持持續的競爭力、贏得優勢，沒有內部和外部的基準，用於比較和持續的改進自己的能力，是根本不可能的。內部基
準類似於參加校內進行的十項全能運動，你可以通過觀
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