高層管理者的實戰管理訓練教材(ppt 93頁)

高層管理者的實戰管理訓練教材內容簡介：
你需要一種高尚的創業信條，這是成功的管理者所必需的首要條件。如果你信奉商業欺詐，如果你選擇了做一隻暗自得意的黃雀，射手就會用利箭瞄準你的後背。你將無法理解，為什麼人們會嘲笑螳螂和黃雀，卻讚美那位英雄的射手。
《孫子兵法》開宗明義，認為“道”是贏得戰爭的第一種因素。所謂“道”，就是讓部屬與領導者的價值觀相一致，這樣部屬就會與領導者同生共死，不會畏懼什麼困難和危險，表現出崇高的獻身精神。
在這個競爭激烈的年代，企業越來越強烈地需要員工的獻身精神，而另一方麵，員工的獻身精神卻稀罕得幾乎成了神話。導致這種情況出現的原因，可能是由於管理層的惟利是圖，嚴重傷害了人的價值自尊，獻身精神甚至成了被嘲笑的對象。企業陷入了左支右絀的困境，可依然像一隻“漏水桶”，總是無法實現理想的成本管理和盈利。
箍水桶是一種以人為本的管理哲學，這種哲學能夠對你的每一項人事決策產生指導性的影響，從而可以建立一種以價值觀為基礎的勞資關係，培養出有強烈團隊意識和高忠誠度的員工。作為一名管理者，你需要箍好這隻水桶。
作為一種社會組織形式，公司有兩種意義上的所有權。一種是名義上的所有權，從表麵上看，這個公司是您私人的，您可以任意處置。一種是實際上的所有權，從員工的角度來看，每個人都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此它又是一個公眾的組織。
公司越是能尊重員工的個人利益，員工就越是有主人翁的工作態度；否則，他們就會失望地紛紛離去。惟一的正確的做法是，把員工個人的利益和前途與公司的發展聯係在一起，才可能擁有和維持一支高績效的工作團隊。”

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