企業組織管理製度彙編(doc 210頁)

企業組織管理製度彙編目錄：
第一篇 組織管理篇
第二篇 營銷的計劃管理及考核篇
第三篇人事管理篇
第四篇 行政管理篇
第五篇18新利网址多少 篇
第六篇物流管理篇
第七篇 信息係統管理篇
第八篇審計管理篇
第九篇市場推廣管理篇

企業組織管理製度彙編內容簡介：
第一篇 組織管理篇分銷業務的集團組織管理序言製定企業的組織管理製度，是一項關係到企業管理機製良性運作的基礎工程。製定的宗旨是為集團及各分公司在設立本企業的經營管理模式、組織架構、人員編製、工作責任等方麵作出的一個原則性規範，從而體現出Pci集團的統一的、連貫的模式。
一、集團的組織管理原則
為配合集團的發展戰略和策略，“以客戶為中心，以服務為導向”的銷售發展模式確定了我們的組織的管理原則。它分為銷售經營模塊、職能管理模塊、兩個部分組成， 通過集團總部和分公司等不同的工作單位和部門貫徹實施集團董事會的經營決策。本集團的管理工作是通過實施嚴格的層級管理製度，對每一職位進行本職工作的管理、監督、考核、訓導、和提示工作來實現。
二、集團組織的編製原則
效益是組織人員編製的最基本的決定因素，因此應根據該公司或該部門組織的經濟效益目標、管理架構、職責，決定其組織人員的編製。
三、集團組織的管理形式
經營模式決定了管理形式。集團的管理是實施縱向的直線管理、橫向的直線監督機製，由集團總部各中心直接對各分公司相應的部門進行指導和管理工作，分公司下屬各部門的執行、運作、日常工作及考核則由分公司總經理負責監控。

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