BCGBSDZ谘詢公司並購報告會(ppt 81頁)

BCGBSDZ谘詢公司並購報告會目錄：
一、大部分購並損害價值
二、全球的兼並活動正經曆史無前例的增長
三、大部分交易在開始之前就注定會失敗
四、造成購並失敗的三個普遍因素
五、真正創造價值的購並需要的不僅是交易能力
六、投資銀行和戰略顧問的作用有很強的互補性
七、在征求投資銀行家的意見以前必須完成的工作
八、定義明確的購並流程和職責
九、積極的篩選提高了發現有價值的機會的可能性
十、謹慎的篩選促成了創造價值的交易

BCGBSDZ谘詢公司並購報告會內容摘要：
近期項目經驗中的案例（一）工業品製造商：
大型亞洲企業，在亞洲的工業品與電子元件行業有製造和采購能力
客戶的發展很成功，有很高的利潤率與市值
客戶早期有過一次大型收購的成功經驗
通過收購業務提高了利潤率 – 部分原因是可以利用其在亞洲的其它生產和采購基地
客戶希望利用其市場價值以及在亞洲的生產和采購的能力，通過重大的收購活動向美國擴張
通過向美國擴張來獲得美國的業務和吸引一流管理人才
從小規模收購到大規模行業兼並等多種機會並存
兼並後整合“董事會方案”是交易前及重組規劃的一個有用的工具：
1、兼並後整合日程表和各階段任務
2、由核心最高層領導作出決策
3、度身定製的整合步驟
4、管理結構，團隊和資源
5、經營計劃

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