領導、組織

組織結構的基本類型

事業部製 (Strategic) Business Unit
1920年，斯隆在通用汽車公司最早引入了事業部製。
特點
以產品、地區、細分市場或客戶為基礎的事業部結構
公司總部負責事業部之間的資源分配和長期戰略的製定
每個事業部都將製造、R&D、營銷等多個職能整合在一起
事業部通過定位於成本中心、利潤中心或投資中心對其業績負責
與職能式結構相比，其分權結構可以更好地適應於變動著的環境

問題
“本位主義”與“短期行為傾向”
可能會束縛公司在創新資源尤其是核心能力上的合理運用

..............................