東莞某燃氣公司經營管理思路及目標(doc 19頁)

東莞某燃氣公司經營管理思路及目標目錄：
第一部分、某年工作回顧和經營檢討
第二部分、某年市場發展目標及營銷策略
第三部分、某年主要經營思路
第四部分、企業內外部環境分析
第五部分、某年主要措施和管理要項

東莞某燃氣公司經營管理思路及目標內容摘要：
1、完成合資公司組建：建立各項製度、機構設置、人員到位並進行了全員培訓、完善後勤設施。
2、外部環境建設：公司組建後，重點整理了與政府相關部門、人員進行溝通的思路，通過公關，一些關鍵部門的人員已從開始的抵觸我們，轉變為主動為我們出主意、想辦法，建立了相關部門主要人員業務網。管道燃氣專營權文件上報4個月後，市政府終於於10月24日原則批準授予（進行授權合同談判），同時，建設費收取和優惠條件的審批也在加緊進行中。
3、舉行了大規模的LNG衛星站奠基慶典，並邀請中央、省、市領導出席，利用多種媒體，大造宣傳聲勢，向社會做出明年7月份通氣的承諾，樹立了企業形象，公司聲譽得到顯著提升。
4、對市場進行了廣泛的調研，對各類市場進行了分析，基本明晰了公司近期的市場開發目標、製定了新利体育取现 策略。
5、工程建設順利進展。自行編製完成《前期工程可研報告》，並得到市計劃局、市政局、環保局、消防局的批準；完成選址、征地及各項設計、施工、監理、主材設備等招標工作；土建工程年內完成。確保明年6月份通氣。

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