如何建設組織的文化(doc 5頁)

如何建設組織的文化內容摘要：
很多地方都在講組織文化的建設，不僅企業，大到一個國家、民族，小到一個球隊、班級、學校、工作團隊，組織文化對組織的良性運轉所起到的作用已經越來越被人們所認同，包括製度在內的一些硬性的元素，也一定要在一定的文化氛圍下才會起作用。
在著手建設組織文化之前，有必要先了解組織文化本身的必然要遵循的特性：
首先文化要有思想性，即有品位、境界，要有魂，否則不具備高位的指導性。
其次文化要有可見性，即有實實在在的東西，要有有形物，否則難以被組織成員所把握，易流於空洞的形式。
再次文化要有多樣性，這樣才能為更多的成員所認同，以引發群眾性。
如果企業文化已被絕大部分人認同，但並沒有促進企業良性的運轉，就證明文化定位是錯的，即價值觀、企業理念不適合產業需要，有悖於企業目標。好的文化有共通的地方（即共性），如：團結、積極進取、文明、良性競爭、務實等。在大多數時候，很多企業的文化在定位上來說應該算是不錯的，但在文化理念的貫徹執行上卻是極不徹底的，企業文化並沒有被絕大部分成員所認同、或認知。這一方麵有公司高層重視程度的因素，一方麵也緣於不知道該如何去具體構建和推進企業文化。除去文化的識別、要素提煉、定位等前期工作不說，但就文化後期建設而言，重點應加強文化規範、文化灌輸、文化誘導等工作。

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