某著名企業文化內訓講稿(doc 11頁)

某著名企業文化內訓講稿目錄：
一、企業文化簡介
二、提高公司凝聚力
三、提高公司的群體效率
四、提高公司的核心競爭力

某著名企業文化內訓講稿內容摘要：
“企業文化”概念：
企業文化指的是企業的人文環境或個性，涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張，它是“我們這兒做人、做事的方式”。具體定義為：①企業員工共有的觀點、價值取向以及行為。一個企業要倡導的觀念、價值取向、主張、行為等，由高層領導核心提出、確立後，通過多種宣傳手段，獲得全體員工的認同，然後在工作、生活中表現出來，就形成了這個公司的企業文化氛圍。如金塔王集團提煉出創業者的經營睿語，使“思想理念統一、管理行為統一、文化形象統一”成為企業文化體係中的閃光點。②內部管理風格、管理觀念、管理行為三者構成的組織氛圍。不同企業有著不同的組織氛圍。如提倡什麼、反對什麼；實施什麼方法、獎懲什麼行為等，都會有所不同。通用電器公司有一個鼓勵創新的組織氛圍；而電話服務部卻有一個鼓勵盡心服務的組織氛圍。③由管理製度和管理程序構成的管理氛圍。企業不同，管理氛圍也不同。如日資企業每天習慣於三呼口號，歐美企業則著重於創新意識。絕大多數欠發達國家管理基本上為官僚主義、家長專製式，而在發達國家則極力向協作參與型過渡。
成功的企業都有其成功的企業文化。科龍集團由憑手工敲打出第一台“容聲冰箱”到1999年被國際權威機構評為“全球成長最佳公司”，靠的就是“當科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，海爾集團成為集科研、生產、貿易、金融為一體的特大型企業，它的文化靈魂就在於“創新”；雅戈爾從一個農村手工作坊，發展為一個上市公司，確立推行的企業文化理念就是“裝點人生、服務社會” … …

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