某藥業公司集團化運營與管理方案設計(ppt 57頁)

某藥業公司集團化運營與管理方案設計目錄：
一、關於某集團化運營與管理變革的總體思考
二、關於集團化治理架構與管理關係的原則體係建議
三、關於某公司下一步重點變革的幾點建議

某藥業公司集團化運營與管理方案設計內容摘要：
某公司清楚地認識到，要進行集團化運營和管理必須首先重構集團的治理結構，理順關鍵性的治理關係；
所謂集團治理重構是指，為了積極引導和控製所有集團組織成員以及非組織成員，共同實現集團的目標，對責權所進行的重新配置。
經母公司董事會授權集團執委會所履行的主要職權：
一、決定集團的總體發展戰略，決定各事業部的發展戰略規劃與目標
二、製訂集團的年度戰略規劃及預算方案，
三、決定集團化運營與管理的基本組織政策與組織機構設置
四、決定集團18新利网址多少 、資金結算基本原則，審議批準集團18新利网址多少 製度
五、製訂集團高管人員薪酬與考核方案，審議批準集團18新利真人网 管理製度
六、審議批準集團科技發展規劃及重大科技攻關項目
七、調整與決定各事業部所管轄成員企業或所經營資產的範圍
八、決定事業部對所管轄成員企業或所經營資產的基本管理模式

..............................