項目管理文彙(doc 46頁)

Patricia L. Ferdinandi 著，zhoufang 譯
簡介
本文的目的是為應聘項目經理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過去的開發經驗，而且薪水通常高於程序員。應聘項目經理的準備工作包括：複習一些常用的概念、術語，問自己一些在麵試中經常問到的問題。學會運用一個或多個項目管理計劃編製工具。通過以上的準備，將為你應聘這個職位增加信心。
想好你要說的內容並準備回答涉及麵廣泛的問題是成功應聘的重要方麵。與應聘技術職位不同的是，項目管理問題的答案往往是主觀的。要牢記技術項目的項目經理的職責是組織項目成員通過完成技術任務而達到某種商業目標。該技術任務應該是可應用或維護的，都必須滿足客戶/用戶的要求和期望。
本文的目標並不是教授如何進行項目管理。這方麵有許多很好的書、雜誌和研討班。本文或本文的參考書目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關應聘問題的方法和思路。你可以根據自己的經驗，觀察其他項目經理，應聘職位的崗位描述對答案進行組織。無論被問到什麼問題，無論你如何回答，記住運用一個項目經理最有用、最重要的特性…….常識。
什麼是真正的項目管理
任何成功的項目都不可能是某一個人的功勞。一個成功的項目是多個部門的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個項目團隊，具有不同技術水平，才能，工作風格和知識。
項目團隊需要有一個共同目標，共同的前景，並且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無論采取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業目標。
項目經理是項目團隊的領導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務。該職位需要具有技術和人際技能，需要每天關注的內容（順序如下）如下：
u 業務
u 公司
u 項目
u 團隊
u 個人
u 技術和方法的變更
項目經理的技能應

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