怎樣提高銷售執行力(ppt 66頁)

怎樣提高銷售執行力內容摘要：
銷售隊伍的執行力打造：
員工總是在鑽製度漏洞怎麼辦？
外埠人員出假差怎麼辦？
員工報假報表怎麼辦？
聰明的不老實、老實的不聰明怎麼辦？
員工總是有“廢話”怎麼辦？
主管麵對市場沒有思路怎麼辦？
領導主勞臣逸，到處救火怎麼辦？
授權的結果又讓人失望怎麼辦？
培訓似乎沒有效果怎麼辦？
公司激勵資源有限，士氣低落怎麼辦？
管理職位有限、員工看不到發展空間怎麼辦？
用哪些具體的動作可以激勵下屬工作熱情？
員工直接頂撞或者消極怠工怎麼辦？
員工總在抱怨領導的命令不合理怎麼辦？
怎樣實現銷量任務分配的絕對公平？
員工功過各半怎麼辦？
鐵腕管理和人性化管理到底如何取舍？
完善製度：
現象：團隊沒有完善的製度，兔子們總是和烏鴉鬥心眼， 結果自然是紀律鬆散，效率低下。
分析：人都有惰性、永遠不要寄希望與員工的自覺性
理念：反求諸己： 完善製度屏障，做到“身在千裏之外，法眼無處不在”；
動作：管理其實是理管、而“理”是一個沒有終點的工程 你從係統製度的角度去思考的時候，才是一個管理者主管首先能充分熟悉每位業代的工作內容 業務骨幹提出日常業務管理製度之框架。召集全體人員確定管理製度內容草案。
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