技術創新管理與戰略分析(ppt 66頁)

技術創新管理與戰略分析目錄：
一、創新的風險與收益
二、創新合作與戰略聯盟
三、技術戰略管理與典型的創新戰略
四、創新戰略分析工具之一：產品生命周期
五、創新戰略分析工具之二：羅氏九方格法
六、創新戰略分析工具之三：技術路徑圖方法
七、創新管理工具之一：產品平台與產品族方法
八、創新管理工具之二：創新源與領先用戶方法

技術創新管理與戰略分析內容摘要：
Teece(1986)提出了三個基本概念來對創新利潤分享現象進行解釋：
（1）獨占性機製（appropriability regime）：獨占性機製指除企業和市場結構以外的這樣一些環境因素，它們決定了創新者獲取創新收益的能力。其中最為重要的因素是創新自身的技術特性和產權法律保護機製的有效性。
（2）輔助資產（complementary assets）：輔助性資產則包括新利体育取现 、分銷渠道、生產製造、售後服務、輔助性技術等因素，它與包含在創新中的核心技術決竅一起，使得創新的成功商業化成為可能，進而使創新者能盡可能地享有其創新收益。
（3）主導設計（dominant design）：Utterback(1994)把主導設計界定為“贏得市場的認可並且是競爭者與創新者都采用的設計範式”。
在新經濟（New Economy）下，產業標準競爭的規模和影響程度與日俱增：
移動通信領域以愛立信為代表的W-CDMA與以高通公司為代表的cdma2000在第三代移動通信標準上展開了白熱化的競爭。
我國影碟機行業1998年爆發SVCD與CVD標準之爭，其最終結果是導致1998年11月1日由國家信息產業部正式發布《超級VCD係統技術規範》，成為我國第一個擁有知識產權的數字視聽產品技術標準。
產業標準競爭影響著未來的產業技術發展方向以及產業結構的變動。
我國影碟機產業：超級VCD從1998年6月到1999年2月，在影碟機產業(包括DVD、LD、VCD和超級VCD)內的產品比例從3.0%上升至71.1%，競爭者數量也從原來參與VCD生產的數百家銳減至20餘家。
大部分的創新租金實際上是由發達國家所獲得。
在VCD的1000多件國際專利當中，我國企業申請的隻有60多件，僅占6.3%；而居於前3位的是索尼、三星和飛利浦公司。這使得我國影碟機產業在發展過程中由於缺乏核心技術專利，創新收益中有很大一部分事實上被國外公司所獲取。

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