國美電器專項任務管理辦法(doc 12頁)

國美電器專項任務管理辦法目錄：
1、目的
2、範圍
3、名詞解釋
4、職責
5、作業內容
6、注意事項
7、附件

國美電器專項任務管理辦法內容摘要：
目的：為貫徹公司領導關於加強鵬潤投資及其下屬各級公司日常工作管理力度、保障日常工作計劃完成及年度經營總目標實現的要求，特製定本辦法。
範圍：
2.1適用範圍：鵬潤投資及其下屬各級公司。
2.2 發布範圍：鵬潤投資各中心、各直屬部門；各級子公司、各分部
名詞解釋：
3.1專項任務：公司領導或管理機構根據公司製度、文件、會議、計劃等有效形式，在對日常經營管理活動進行監督、控製和調整過程中，下達的具有完成時限、責任單位與執行要求的指令性工作任務。
職責：
4.1總裁辦公室為專項任務管理工作的最高管理機構，保障專項任務管理工作正常運轉；
4.2各中心、各直屬部門及各分部為《鵬潤（國美）專項任務單》的承接部門，負責按要求執行任務並按時將任務完成情況回複總裁辦公室。
作業內容：
5.1專項任務的來源
5.1.1公司或管理機構會議紀要形成的決定和決議；
5.1.2總裁、常務副總裁、總監\總經理在各類公司文件（呈批的報告、請示及呈閱的下級單位會議紀要等）上的批示與意見；
5.1.3總裁、常務副總裁、總監\總經理以口頭指令或其它形式進行的工作部署；
5.1.4公司管理機構在授權範圍內向下級單位布置的工作；
5.1.5經批準執行的各級單位月度、季度、年度工作計劃。
5.2專項任務單的生成（見附件7.1）
5.2.1專項任務單編製：
總裁、副總裁下達的專項任務由總裁辦負責編製；
總部各職能中心總經理下達的專項任務由各中心指定專人負責編製；
各分部總經理及下達的專項任務由分部總經辦負責編製；
如遇分工協作任務，由總裁辦/總經辦按分工協作要求拆分任務並編製任務單。

..............................