上海某汽車配件公司年度經營計劃(ppt 80頁)

上海某汽車配件公司年度經營計劃目錄：
一、銷售計劃
二、成本計劃
三、資產運營計劃
四、現金流量計劃
五、組織、人力和激勵
六、財務模擬
七、附件

上海某汽車配件公司年度經營計劃內容摘要：
該年度經營計劃以一種新的角度，即緊緊圍繞財務報表，使公司所有的經營活動所產生的結果，都能反映落實在財務報表的具體項目上。反過來說，也就是作為企業年終經營成果的財務報表，其每一個項目所包含的量化數據，都能落實到實實在在的具體策略、行動計劃上，使經營計劃的內容落到實處，成為行動的綱領和指南，以及考核激勵的依據。
製定計劃的前提：
1、以現有市場為依據，奮鬥目標包括開拓的新市場、開發新產品上市；
2、隨著汽車整車價格降低，和達降價必成定局，目前已確定桑塔納2000配套產品降幅達7%-8%,B5產品車頂飾條類降幅5%
3、和達主要的]核心產品駕駛艙模塊橫梁，上汽要求降5%，和達要求不降，現正在談判。鑒於2001年和達在此產品上承受了巨額損失，該計劃考慮維持現有價格不變；
4、和達2002年計劃銷售量建立在上汽供貨會上公布的2002年計劃產量的基礎之上。

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